Foro PIR

Venga Repix, eres una maquinaaaaa, te toca poner preguntina

¿Qué condición debe darse para que la técnica del "portazo en la puerta" resulte eficaz?

1. La primera petición no debe ser desmesurada.
2. El regalo ofrecido debe coincidir con los gustos personales.
3. Entre ambas peticiones no debe mediar mucho tiempo.
4. Las dos peticiones deben ser semejantes, pero realizadas por distintas personas.
5. La persona que lo ofrece debe ser atractiva.

la 3..

Otra 3

*Lau* escribió:la 3..

¿Cuál de las siguientes estrategias básicas al servicio del manejo de impresiones se basa en mostrar las propias habilidades y en ocultar los defectos?

1. La autopromoción
2. El congraciamiento
3. La autoconsistencia
4. La autoverificación
5. La intimidación

1. La autopromoción

Siiiiii!!!!!!!!

las principales dimensiones estructurales de la organizacion son
1-centralizacion, complejidad y tecnologia
2-verticalidad, horizontalidad y burocracia
3-tecnologia, tamaño ye infraestructura
4-centralizacion, complejiodad y formalizacion
5-formalizacion, centralizacion y economia

3-tecnologia, tamaño ye infraestructura

Prueba de nuevo, Repix

La 4, aunque no me suena como pregunta de examen...de qué año es?..claro que organización la van a dar por ahí que no han pregunta nada de nada

docsil escribió:La 4, aunque no me suena como pregunta de examen...de qué año es?..claro que organización la van a dar por ahí que no han pregunta nada de nada

Oleeeee!!!

Pues mira, ahí me has pillado; la he cogido de una lista que me hago de preguntas que fallo; asi que no sé si es de convocatoria o no Pero opino igual, que hacemos estudiando organizaciones para un examen para trabajar de Clinicos!? Aaaaaargh

107. La disonancia post-decisional tiene lugar:
1) Cuando se ha tomado una decisión incongruente
con los valores fundamentales de la persona.
2) Cuando se ha tomado una decisión que implica
perjuicio para el grupo de pertenencia.
3) Cuando se ha tomado una decisión entre dos o
más alternativas aparentemente irrelevantes que
resultan ser importantes a posteriori.
4) Cuando se ha tomado una decisión importante
entre dos o más alternativas muy parecidas entre
sí.
5) Cuando se ha tomado una decisión importante
entre dos o más alternativas de escasa similitud
entre ella

la 4?