Foro PIR

Alguien podría explicarme qué es Adhocrático y qué es divisionalizado con un ejemplín????
GRACIAS

Pues en este contexto no lo sé, pero en investigación un diseño ad hoc es cuando se realiza un diseño para un caso único (N=1). Supongo que irán por ahí los tiros, aunque no tengo ni idea.

Esto se refiere a configuración de la organización/ empresa

Ya, a eso me refería, igual no me expliqué bien: como en investigación diseño ad hoc es para N=1, quizás en organizaciones también se emplee este término de forma similar, es decir, un diseño o estructura organizacional único para una empresa concreta.

Pues yo ahora mismo sin mirarlo tampoco sé las características diferenciadoras, pero lo que sí recuerdo es que la estructura adhocrática es la creada ad hoc (como su propio nombre indica), lo que significa que tiene una estructura definida para un momento concreto en el que ha surgido una necesidad actual... es decir, se crea ad hoc, justo en ese momento y con una función específica.

Según la RAE:
ad hoc.
(Loc. lat.; literalmente, 'para esto').
1. expr. U. para referirse a lo que se dice o hace solo para un fin determinado.
2. loc. adj. Adecuado, apropiado, dispuesto especialmente para un fin.

Y divisionalizado pues imagino que será una estructura donde cada departamento o trabajador tiene unas funciones muy específicas que no coinciden en nada con las de otros departamentos/trabajadores, vamos, que se trata de una mayor especialización y por eso las funciones están tan divididas. Aunque son todo suposiciones.

Ok! Gracias por las respuestas!!!
Yo es que organizaciones lo llevo fataaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaal

antes de nada decir que no hagais mucho caso de mi memoria que es un asco. No tengo aqui mis apuntes asi que puedo deciros lo que creo recordar.
En la adhocratica me suena que se componia de personas muy cualificadas y con gran flexibilidad. Cada miembro es una pieza importante en la empresa. Tengo la idea de que serian como innovadores y creativos. Los tipicos grupos de las series de television que les pongas el caso que les pongas se juntan todos ellos y por medio de estudio y de unos grandes conocimientos acaban resolviendo los casos. Lo se, lo se empiezo a desvariar un poco pero es la unica forma que se me ocurre de expresar la idea que tengo de la organizacion adhocratica.En cuanto a la divisionalizada se trata de una estructura en la que hay varias celulas trabajando para la direccion pero que entre ellas tienen su propio sistema y su propia organizacion no teninedo nada que ver las unas con las otras aunque todas trabajen para la misma unidad directiva.

Espero que no os lie la cabeza y que podais sacar algo en claro de este ejemplo pero esque no se como explicarlo mejor.

Pues al final es lo que dice onditas y lo que nos imaginábamos sobre "ad hoc". Aquí dejo un esquemilla muy majo sobre la adhocrática:

http://www.mtas.es/insht/monitor/Inicio ... siii15.pdf

Chicas ahí voy con mis ejemplos, sacados de lo q recuerdo de la academia...así q se aceptan sugerencias y cambios....

Estructura simple: Una pequeña empresa, por ejemlpo un taller, una tienda de congelados, una librería...aquí no tiene mucho sentido q existan diferenciación de funciones, comoa demás normalmente hay poquitos trabajadores...

mecanizada: UNa fábrica...con gran importancia de la tecnocoliga y con procesos de trabajo muy determinado y normalizados

Profesionalizada: UN hospital o la universidd...hay una gran formalización y cualificación de conocimientos y todo está muy descentralizado...de hecho por especialidades o departamentos...

Divisionalizada: El corte Inglés....hay muchos departamentos...pero aquí el poder está más centralizado, al menos verticalemnete...tengo una amiga q trabaja en el corte inglés en platos preparados, y no se lew ocrre hacer un pedido sin q lo supervise el suprjefe de sección, q a su vez le rinde cuentas a otro superjefe...

Adhocrética: Un equipo de arquitectos o un equipo de psicologos q trabajen en un programa social...como habéis dicho tienen q ser muy flexibles, creativos, adaptarse a lo q quiera el cliente....y lo q los coordina es la adaptación mutua, porque como son un equipo...el psicólogo y el trabajador social hacen cada uno lo suyo, pero los objetivos y las tareas a veces se solapan y prima más la cnsecución del objetivo común....

Yo así más o menos me entero...lo peor viene con los términos q utilizan en las opciones q no hay quien los distinga...a ver si este año no se ceban mucho con organizaciones....

Gracias Paderi y Noe. Los ejemplos son muy útiles y el esquema es una maravilla

Aquí cuelgo otro link interesante:

http://www.gestiopolis.com/recursos/doc ... tzberg.pdf

Y un documento que tiene ejemplillos: